港口国际物流 — 专注国内外大件运输平稳放心快捷

      近日，无锡市港口国际物流有限公司举行了2025年上半年总结与下半年工作计划会议，公司全体员工出席了此次会议。

    会上，公司各部门负责人逐一总结了2025年部门工作情况，并提出了2025年下半年工作目标与行动计划。这既是总结经验、剖析问题的工作会，也是凝聚共识、提振士气的动员会。

一、上半年工作回顾

(一)市场经营关键成果

1.销售业绩：2025年上半年销售额及盈亏情况与2024年上半年基本持平。

2.市场拓展:新增战略客户3家，加盟合作模式试点覆盖苏锡常地区。

3.制度流程:优化制度流程，做到有章可循，有据可依，提高工作效率。

(二)采购体系优化

1.建立"优质-合格-观察"三级供应商池，淘汰更新率10%

2.供应商渠道还需进一步拓展，成本管控存在优化空间

3.对应承揽项目建立委外采购二级台账管理体系，所有委外合同电子化归档。

(三)人才队伍建设

1.与无锡职院进行校企合作，招募专业人才

2.建立新人培训体系，提供实践机会

二、下半年重点工作部署

(一)市场突破计划

1.组建"客户深度服务小组"，为重点客户定制物流解决方案

2.推行"老客户VIP维护+新客户开发激励“双轨制，深化加盟合作模式

3.强化流程管控，提升服务意识，全力塑造优质公司品牌，积累良好口碑

4.做好项目盈亏复盘，总结经验教训，提升项目运营质量

(二)供应链能力提升

1.拓展采购渠道，开展半年度供应商回访与考评，夯实供应链基础

2.建立大件运输专项供应商白名单，三季度完成能力认证

3.推行"采购成本红黄蓝预警"机制，每周比对市场价格

(三)管理升级工程

1.建立健全岗位作业标准，形成手册供新人学习，提升标准化作业水平

2.聚焦人员招聘，重点吸纳销售、技术和采购领域人才，为团队注入新鲜血液

3.优化绩效方案，实现与经营业绩紧密挂钩，充分调动员工积极性

4.结合实际需求，完成《员工手册》升版修订，完善管理体系

    面对严峻的市场环境与风险挑战，公司不断升级服务力和交付力，稳健经营，持续发展。当前经营形势严峻，但通过精准施策、团队协作，以"创新驱动、服务致胜”为宗旨，继续践行“客户至上、员工为本”，积极谋划和推进各项工作，时刻保持危机感，坚持干字当头，为顺利完成全年各项任务目标而努力。