伴随冷链电商物流的快捷振兴，诸如京东生鲜、1号果园等生鲜电商企业，和诸如顺丰等常温物流企业，以及诸如獐子岛等零卖食物企业纷繁涉足该商场，成为跨界参以及者，变成了目下冷链物流新的角逐体例。
这样跨界角逐直接推动了电商和物流更加严紧的纽带，必将在不远的将来催生出成熟的经营造型，并加快商场的整合。
国内冷链物流商场尚处由底子物流服务向物流增值服务迈进的阶段。但当今已然有越来越多的冷链物流行业领军企业试验超过这个阶段，整合供应链，向着综合性一站式冷链物流服务供应商的方位成长。
在此过程中，企业更方向于增强节余较强的仓储枢纽以及增值服务界限，而更多的将底子冷链运输枢纽外包。成熟商场的经验表达，供应链的整合能力是冷链物流商成长的要害枢纽。冷链物流商场的快捷成长也暴显露企业的不及。
当今国内消费者还没有充足的为生鲜冷链支出昂贵的愿望。商场急需培育消费者的冷链代价意识。而以及之相对的，却是冷链物流企业净利润率的一般低下。造型的立异就显得尤为要害，政策的中短期支持也不可或缺。
而鱼具数目不及、包装不范例也是永远制约着冷链物流成长的要紧起因之一，这需求设置商、物流商、渠道商以至是食物生产商的严紧互助。
面临以上这类成长趋向带来的机缘和挑衅，业内人士表白，不管是是跨界角逐者仍是古代服务商，均需变成成长上风货物、稳健自营以及道理外包相纽带、树立跨界互助相交融的要害思绪，方可控制住快捷拉长的商场，赢得顺利。